Demain la route intelligente ?

La route, infrastructure de base, devrait évoluer au cours des prochaines années grâce au numérique, pour faciliter la mobilité et engendrer de nouveaux progrès pour les activités humaines. Ainsi, la route devenant “intelligente” devrait apporter des réponses aux questions qui se posent autour de la mobilité et de la logistique, qui sont cruciales pour les … Lire la suite Demain la route intelligente ?

Maroc numérique, quelles perspectives

Dans sa dernière publication[i], l’Institut royal d’études stratégiques (IRES) du Maroc propose l’étude du Pr.   Ahmed BOUNFOUR, Professeur des universités concernant la transformation numérique. Ce travail résulte de la prise en compte des dernières évolutions[ii]: émergence du modèle « plateforme numérique[iii] », transformation des modèles de création de valeur, avec notamment le développement de l’analyse big … Lire la suite Maroc numérique, quelles perspectives

Laurent Alexandre : « ce n’est pas la technologie qui fait notre espérance de vie, c’est d’abord notre mode de vie »

Sur le plateau du 20 Heures de France 2, le chirurgien et spécialiste des nouvelles technologies Laurent Alexandre présente son dernier ouvrage : "La guerre des intelligences".

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On nous parle souvent de guerre économique ou autres, mais il est certainement vrai que la Guerre des intelligences dont nous parle Laurent ALEXANDRE commande toutes les autres. A prendre en considération.

Comment les sous-traitants de l’aéronautique peuvent-ils s’adapter?

Dans un article du 16 janvier dernier[1], intitulé : « L’industrie aéronautique doit gérer une croissance sans précédent », Véronique GUILLEMARD décrit la situation économique des deux grands géants de l’aéronautique que sont Airbus et Boeing. Situation qui impacte fortement l’activité des sous-traitants. Cependant, il est à noter que ce descriptif synthétique est loin de représenter la totalité … Lire la suite Comment les sous-traitants de l’aéronautique peuvent-ils s’adapter?

« Plateformes d’intelligence collective » Nous devons nous approprier le modèle

Nous devons nous approprier le modèle des "plateformes d'intelligence collective". C'est l'enseignement qui ressort du travail de Gilles BABINET: "Transformation digitale: l'avènement des plateformes" et qui fait l'objet d'un article de La Tribune. Et nous ne pouvons que souscrire à cette idée, qui devrait devenir un des axes principaux des stratégies de développement du tissu économique. Car … Lire la suite « Plateformes d’intelligence collective » Nous devons nous approprier le modèle

De la nécessité d’une sécurisation des relations politico-économiques

Il n’est pas un jour sans que nous soient révélées des pratiques de corruption. Si elle n’épargne pas les institutions internationales ou les Etats européens, cette corruption atteint le continent Africain de manière considérable. La corruption détruit la confiance des acteurs et plus encore des citoyens. Si l’histoire peut nous apprendre quelque chose sur ce sujet, … Lire la suite De la nécessité d’une sécurisation des relations politico-économiques

Positionnement stratégique des entreprises, l’exemple des services informatiques

Fin avril 2015, Capgemini rachète Igate (Inde). Avec cette acquisition, Capgemini change de dimension. Il montre, comme l’a fait Accenture, que le positionnement stratégique des sociétés de service IT est déterminant pour l’acquisition de leurs objectifs. La réussite est directement liée à leur développement dans les pays où leur implantation permet d’abaisser les coûts de production et … Lire la suite Positionnement stratégique des entreprises, l’exemple des services informatiques

QUEL SOUTIEN INTELLIGENCE ECONOMIQUE POUR LES ENTREPRISES DE TAILLE MOYENNE?

Très développés depuis longtemps chez les anglo-saxons, les métiers de l’intelligence économique émergent depuis le début des années 1990 en Europe. Depuis quelques années, les responsables institutionnels et les entreprises s’intéressent à ce qui doit être considéré comme un outil de compétitivité. Que recouvre le terme d’intelligence économique ? Il s’agit d’une activité transversale, c’est … Lire la suite QUEL SOUTIEN INTELLIGENCE ECONOMIQUE POUR LES ENTREPRISES DE TAILLE MOYENNE?

Quel engagement pour une entreprise de taille moyenne à l’international?

ACQUERIR DES MARCHES A L’INTERNATIONAL : Quel engagement pour une entreprise de taille moyenne ? (vendredi 7 mars 2014) De nombreux chefs d’entreprise ont l’expérience de l’international : salons ou marchés d’opportunité donnent l’occasion de premières expériences. Mais il existe une différence importante entre « avoir une expérience à l’international » et « se développer à l’international ». Chacun peut comprendre la … Lire la suite Quel engagement pour une entreprise de taille moyenne à l’international?