Comment les sous-traitants de l’aéronautique peuvent-ils s’adapter?

Dans un article du 16 janvier dernier[1], intitulé : « L’industrie aéronautique doit gérer une croissance sans précédent », Véronique GUILLEMARD décrit la situation économique des deux grands géants de l’aéronautique que sont Airbus et Boeing. Situation qui impacte fortement l’activité des sous-traitants. Cependant, il est à noter que ce descriptif synthétique est loin de représenter la totalité … Lire la suite Comment les sous-traitants de l’aéronautique peuvent-ils s’adapter?

« Plateformes d’intelligence collective » Nous devons nous approprier le modèle

Nous devons nous approprier le modèle des "plateformes d'intelligence collective". C'est l'enseignement qui ressort du travail de Gilles BABINET: "Transformation digitale: l'avènement des plateformes" et qui fait l'objet d'un article de La Tribune. Et nous ne pouvons que souscrire à cette idée, qui devrait devenir un des axes principaux des stratégies de développement du tissu économique. Car … Lire la suite « Plateformes d’intelligence collective » Nous devons nous approprier le modèle

De la nécessité d’une sécurisation des relations politico-économiques

Il n’est pas un jour sans que nous soient révélées des pratiques de corruption. Si elle n’épargne pas les institutions internationales ou les Etats européens, cette corruption atteint le continent Africain de manière considérable. La corruption détruit la confiance des acteurs et plus encore des citoyens. Si l’histoire peut nous apprendre quelque chose sur ce sujet, … Lire la suite De la nécessité d’une sécurisation des relations politico-économiques

Positionnement stratégique des entreprises, l’exemple des services informatiques

Fin avril 2015, Capgemini rachète Igate (Inde). Avec cette acquisition, Capgemini change de dimension. Il montre, comme l’a fait Accenture, que le positionnement stratégique des sociétés de service IT est déterminant pour l’acquisition de leurs objectifs. La réussite est directement liée à leur développement dans les pays où leur implantation permet d’abaisser les coûts de production et … Lire la suite Positionnement stratégique des entreprises, l’exemple des services informatiques

QUEL SOUTIEN INTELLIGENCE ECONOMIQUE POUR LES ENTREPRISES DE TAILLE MOYENNE?

Très développés depuis longtemps chez les anglo-saxons, les métiers de l’intelligence économique émergent depuis le début des années 1990 en Europe. Depuis quelques années, les responsables institutionnels et les entreprises s’intéressent à ce qui doit être considéré comme un outil de compétitivité. Que recouvre le terme d’intelligence économique ? Il s’agit d’une activité transversale, c’est … Lire la suite QUEL SOUTIEN INTELLIGENCE ECONOMIQUE POUR LES ENTREPRISES DE TAILLE MOYENNE?

Quel engagement pour une entreprise de taille moyenne à l’international?

ACQUERIR DES MARCHES A L’INTERNATIONAL : Quel engagement pour une entreprise de taille moyenne ? (vendredi 7 mars 2014) De nombreux chefs d’entreprise ont l’expérience de l’international : salons ou marchés d’opportunité donnent l’occasion de premières expériences. Mais il existe une différence importante entre « avoir une expérience à l’international » et « se développer à l’international ». Chacun peut comprendre la … Lire la suite Quel engagement pour une entreprise de taille moyenne à l’international?

La mise en oeuvre d’une stratégie de partenariat à l’international peut sauver une PME

Si les groupes ont des moyens importants à leur service, ce n'est pas le cas des entreprises petites et moyennes, notamment face à une contraction économique qui persiste depuis 2008 et provoque un manque récurant de liquidités. Les dirigeants ont donc à mener un combat permanent pour survivre et faire face à ces difficultés, sans … Lire la suite La mise en oeuvre d’une stratégie de partenariat à l’international peut sauver une PME